打造属于自己的“教官”队伍

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近日，记者从北京同仁堂科技发展股份有限公司（以下简称“同仁堂科技公司”）了解到，该公司正在全力打造一支属于自己的“教官”队伍。随着企业自主举办的首届内训师大赛圆满落幕，近百名选手带着从实践中筛选、经过专家指导的培训项目与课程课件返回单位，在各自的工作岗位上授业解惑。这也是同仁堂科技公司快速提升职工能力，夯实高质量发展基础的有益尝试。

企业内训师让培训更“接地气”

外面的培训机构数量众多，为什么还要花大力气从内部“拉”起一支内训师队伍？对此，同仁堂科技公司相关负责人表示，和外部培训师相比，内训师在企业有较长的工作年限与丰富的工作经验，对于企业了解和业务把握相对较深，知识讲授与案例分析往往更“接地气”，给出的指导意见和方案经常能起到即插、即用、即见效的效果。更为关键的是，内训师能够根据工作变化，不断对案例进行完善，对传授的经验进行萃取和提升。

“同仁堂作为制药企业，需要经常面对法律法规政策的变化，加之行业内的激烈竞争，企业急需一支掌握各类经验和知识、能肩负起培训和知识传授责任的培训师队伍。”同仁堂科技公司人力资源部门相关负责人表示，内训师在培训技巧、培训风格等方面，与有着丰富培训经验的外部培训师相比，会有一定的差距。但这些“短板”可以完全通过加强对内训师的选拔、培训、考核与激励进行补强。

经验萃取聚焦生产经营痛点

从6月初开始，同仁堂科技公司工会、人力资源部继续教育办公室开始筹备公司首届“薪火相传”培训师大赛，来自全系统的68名职工报名参赛。《掌握四大关键点，让你“丸”出高度》《狗脊“一丝不挂”两步法》《走出你的个税汇缴迷宫》……报名参赛的68个内训项目涵盖了生产供应、质量提升、品种市场营销、部室内控管理等多个方面，全部针对的是基层实操环节遇到的难点、卡点与堵点。

在初赛环节，68位选手通过知识答题巩固了对安全生产、质量管理、企业文化、人力制度的认知；通过视频制作形成了初步的课程内容；通过线下赋能营重新梳理课程内容，形成有逻辑、有内容的课程；通过路演锻炼演讲能力，并经过打分筛选出20名表现优秀的选手进入决赛环节。

导师指导为课堂感染力加成

决赛开始前，20名选手通过抢导师环节分成四个小组，打磨课程内容，进一步提升授课能力，强化授课效果，并产出符合个人风格的课程。决赛过程中，20名选手逐一上台演讲，并由北京职教协会聘请的4位评审专家进行打分和点评，以4位评委打分取平均数决定选手排名。

决赛中，虽然每个人登台的时间只有5分钟，但理论阐释、案例分析、知识点浓缩、技能窍门……一个都不少。比赛与培训结合，也让选手对日常工作深入“复盘”，不断萃取经验，提升表达能力与授课感染力。

台下职工纷纷表示，之前外请老师的讲座偏重于理论，在实践层面上指导有限。而内训师讲解的案例本来针对性就强，加上导师的指点与后期打磨，内训师的授课能力也有了大幅提升，知识点的传递也更有效率。很多人更是在赛后摩拳擦掌，纷纷表示：“明年我也试试！”

据了解，“薪火相传”企业培训师大赛，是同仁堂科技公司近年打造的培育三支人才队伍的系列品牌活动之一，旨在以项目课程打磨、授课技能提升为切入点，在生产经营等各环节萃取知识，以内训师队伍“点”的优化，带动人才队伍“面”的提升。该项赛事与2021年开始举办的技控大赛以及今年年底筹备举办的班组长大赛一道，成为企业教育培训管理体系的三个支柱。未来，三项品牌活动将围绕企业生产经营实际需求穿插举办，持续厚植人才“土壤”，不断为企业高质量发展提供人才支持。

□ 本报记者 张晶